Beratung, Umsetzung und operative Entlastung für Kliniken und medizinische Einrichtungen

Unser Leistungsportfolio unterstützt Krankenhäuser, Klinikgruppen und ambulante Einrichtungen in allen strategischen, wirtschaftlichen und operativen Fragestellungen. Wir verbinden fundierte Beratung mit konsequenter Umsetzung – für Ergebnisse mit nachhaltigem Nutzen, die Einrichtungen dauerhaft stabilisieren

Insolvenzberatung

In wirtschaftlichen Ausnahmesituationen braucht es Erfahrung, Klarheit und eine sichere Entscheidungsbasis. Unsere Insolvenzberatung führt Einrichtungen durch anspruchsvolle Restrukturierungsphasen, stabilisiert Abläufe und schafft Transparenz für alle Beteiligten.

Schwerpunkte:

  • Analyse der wirtschaftlichen Ausgangslage und Handlungsoptionen
  • Fortführungs- und Sanierungskonzepte für Kliniken und MVZ
  • Begleitung im Austausch mit Stakeholdern, Kostenträgern und Trägerstrukturen
  • Sicherstellung operativer Stabilität während des gesamten Verfahrens
  • Vorbereitung und Steuerung organisatorischer und struktureller Anpassungen
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Interim-Management

Unsere Interim-Manager:innen übernehmen Verantwortung in zentralen Führungsfunktionen. Ob Geschäftsführung, Klinikmanagement, Controlling, Pflegedirektion oder Projektleitung – wir stellen Handlungsfähigkeit her, stabilisieren Abläufe und führen Teams durch Übergangs- und Veränderungsphasen.

Einsatzfelder:

  • Geschäftsführung, Klinikmanagement, Pflegedirektion und Controlling
  • Steuerung medizinischer und administrativer Bereiche
  • Stabilisierung operativer Abläufe in Übergangs- und Veränderungsphasen
  • Umsetzung strategischer und organisatorischer Maßnahmen
  • Begleitung bei Entscheidungen, Kommunikation und Führung
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Projektmanagement im Gesundheitswesen

Wir steuern Projekte im medizinischen und administrativen Umfeld strukturiert, transparent und mit dem Blick für das Wesentliche. Von der Planung über die Analyse bis hin zur Umsetzung sorgen wir für klare Verantwortlichkeiten, realistische Zeitpläne und ein verlässliches Zusammenspiel aller Beteiligten.

Leistungselemente:

  • Strukturierung und Priorisierung von Projekten
  • Analyse bestehender Prozesse und Schnittstellen
  • Rollen- und Aufgabenverteilung innerhalb der Projektorganisation
  • Monitoring von Fortschritt, Qualität und Risiken
  • Einbindung aller relevanten Fachbereiche und Stakeholder

Digitale Transformation

Wir begleiten digitale Modernisierungsschritte auf technischer wie organisatorischer Ebene. Dazu gehören Klinik­informations­systeme, Prozessautomatisierung und die Optimierung digitaler Abläufe. Ziel sind effizientere Prozesse, klare Datenstrukturen und eine nachhaltige Entlastung im Klinikalltag.

Inhalte:

  • Einführung und Weiterentwicklung von Klinik­informations­systemen
  • Prozessanalysen und Identifikation von Automatisierungspotenzialen
  • Aufbau digitaler Dokumentations- und Reportingstrukturen
  • Optimierung von Kommunikations- und Datenflüssen
  • Begleitung von Change-Prozessen auf Organisations- und Führungsebene
  • Schulungen und Workshops für Führungskräfte und Projektverantwortliche im digitalen Change-Management

Weitere Leistungen im Überblick

Geschäftsbesorgung für Gesundheitseinrichtungen

Eine Geschäftsbesorgung schafft Entlastung dort, wo Träger und Führungsstrukturen phasenweise zusätzliche Unterstützung benötigen. Dabei übernehmen wir kaufmännische und organisatorische Leitungsaufgaben, richten Entscheidungswege klar aus und stärken die operative Steuerung.

Schwerpunkte sind unter anderem:

  • Temporäre Übernahme von Managementfunktionen bis zur Übergabe an interne Teams
  • Sicherstellung einer stabilen, verlässlichen Betriebsführung
  • Aufbau strukturierter Reportingprozesse und transparenter KPIs
  • Steuerung von Leistungsbereichen, Personalprozessen und Verwaltung
  • Unterstützung bei der Weiterentwicklung organisatorischer Strukturen
Restrukturierung & Sanierung

Wirtschaftliche Engpässe stellen medizinische Einrichtungen vor besondere Herausforderungen. Damit Restrukturierungsmaßnahmen tragfähig wirken, verbinden wir medizinische Leistungsfähigkeit, wirtschaftliche Analyse und organisatorische Weiterentwicklung zu einem Gesamtansatz.

Dazu gehören:

  • Umsetzung einzelner Schritte bis zur stabilen Neupositionierung
  • Bewertung der Ausgangslage und Modellierung realistischer Zukunftsszenarien
  • Entwicklung wirtschaftlicher, organisatorischer und strategischer Maßnahmenpakete
  • Optimierung medizinischer Leistungsplanung und Prozessstrukturen
  • Begleitung von Kommunikation und Abstimmung mit relevanten Stakeholdern
Personalvermittlung & Recruiting

Für einen stabilen Klinikbetrieb sind passende Führungskräfte und qualifiziertes Fachpersonal entscheidend. Unser Recruiting ist auf die Besonderheiten der Gesundheitsbranche ausgerichtet und unterstützt Einrichtungen dabei, schnell und zielgerichtet geeignete Kandidat:innen zu finden.

Unsere Leistungen umfassen zum Beispiel:

  • Besetzung von Führungspositionen in Medizin, Pflege, Controlling und Management
  • Passgenaue Suche und Auswahl qualifizierter Fachkräfte
  • Diskrete und effiziente Auswahlprozesse
  • Begleitung des Übergangs bis zur vollständigen Integration im Team
OP-Steuerung & OP-Prozessoptimierung

Der OP-Bereich zählt zu den zeit- und kostenintensivsten Abteilungen im Krankenhaus. Eine präzise Analyse und ein gezieltes Prozessdesign führen zu messbaren Verbesserungen in Auslastung, Qualität und Wirtschaftlichkeit.

Beispielsweise durch:

  • Analyse der OP-Planung, Ressourcennutzung und Auslastung
  • Entwicklung optimierter Prozessstrukturen und Zeitabläufe
  • Einführung strukturierter Kommunikations- und Koordinationswege
  • Maßnahmen zur Reduktion von Wartezeiten und Verzögerungen
  • Verbesserung der interprofessionellen Zusammenarbeit
Ambulante Versorgung: Restrukturierung & Optimierung

Ambulante Leistungsbereiche haben eigene wirtschaftliche und organisatorische Dynamiken. Durch klare Strukturen, optimierte Abläufe und eine zielgerichtete Leistungsplanung werden MVZ langfristig stabilisiert und für zukünftige Anforderungen ausgerichtet.

Leistungsumfang:

  • Wirtschaftliche Bewertung und Neuausrichtung ambulanter Bereiche
  • Prozessoptimierung in Verwaltung, Diagnostik und Behandlung
  • Entwicklung moderner Leistungs- und Steuerungsmodelle
  • Analyse von Kapazitäten, Auslastung und Schnittstellen
  • Begleitung bei strategischen Entscheidungen und organisatorischer Integration
Controlling & Finanzen

Transparente Zahlen sind die Grundlage jeder erfolgreichen Steuerung. Wir entwickeln Controllingstrukturen, die auf die Besonderheiten des Gesundheitswesens abgestimmt sind – präzise, nachvollziehbar und steuerungsrelevant.

Kernelemente:

  • Individuelle Reportingpakete für Leistung, Personal und Finanzen
  • Monatsabschlüsse, Forecasts und Budgetplanungen
  • Entwicklung geeigneter Steuerungsinstrumente
  • Weiterentwicklung vorhandener Controllingstrukturen
  • Ergebnisorientierte Begleitung wirtschaftlicher Entscheidungen
Operative Prozessanalyse & Prozessoptimierung

Funktionsabläufe und administrative Prozesse stehen im Mittelpunkt der klinischen Leistungsfähigkeit. Ein strukturierter Blick von außen eröffnet neue Handlungsspielräume und schafft effiziente, praxisgeeignete Abläufe.

Unsere Arbeit umfasst:

  • Analyse klinischer, pflegerischer und administrativer Abläufe
  • Identifikation von Engpässen, Doppelstrukturen und Ressourcenverlusten
  • Entwicklung realistischer, alltagstauglicher Prozesslösungen
  • Optimierung von Schnittstellen zwischen Bereichen
  • Begleitung der Einführung neuer Abläufe im Team
Erweiterte operative Unterstützung

Viele Einrichtungen benötigen kurzfristig zusätzliche Kapazität oder spezifisches Fachwissen. Unsere operative Unterstützung wird flexibel eingesetzt – zielgerichtet, zeitnah und mit klarer Wirkung.

Dazu zählen unter anderem:

  • Begleitung und Vorbereitung von Budgetverhandlungen
  • Fördermittelmanagement von Identifikation bis Antragstellung
  • Ad-hoc-Analysen zur schnellen Entscheidungsfindung
  • Operative Unterstützung in Management- und Projektstrukturen
  • Temporäre Einbindung in laufende Transformationen
Versorgungskonzepte & medizinische Weiterentwicklung

Eine zukunftsorientierte medizinische Ausrichtung ist entscheidend für Profilbildung, Wirtschaftlichkeit und regionale Versorgungssicherheit. Wir entwickeln Konzepte, die medizinisch tragfähig, wirtschaftlich realistisch und organisatorisch umsetzbar sind.

Typische Schwerpunkte:

  • Entwicklung neuer Fachbereiche und medizinischer Strukturen
  • Begleitung von Projekten in der Neurologie, Stroke-Unit und neurologischen Frührehabilitation
  • Konzeption von Komplexbehandlungen und integrierten Versorgungsmodellen
  • Kapazitätsmodelle und Leistungssteuerung
  • Strukturelle und interdisziplinäre Weiterentwicklung bestehender Angebote