Erfolgreiche Projekte im Gesundheitswesen
Unser Anspruch ist es, Krankenhäuser, MVZ und Trägerorganisationen nachhaltig zu stärken – fachlich, wirtschaftlich und organisatorisch. In zahlreichen Projekten wurden Einrichtungen in anspruchsvollen Situationen stabilisiert, durch Transformationsphasen begleitet und gemeinsam messbare Verbesserungen erzielt.
Im Mittelpunkt steht nicht das Konzept allein, sondern die Umsetzung. Jede Aufgabe wird gemeinsam mit den Verantwortlichen vor Ort entwickelt, gesteuert und in den Regelbetrieb überführt. So entstehen Ergebnisse, die langfristig wirken und die Leistungsfähigkeit einer Einrichtung zielgerichtet erhöhen.
Das können Sie von uns erwarten
Referenzen
Lutrina Klinik Kaiserslautern
Begleitung im Rahmen potenzieller Akquisitionen und Fusionen
• Analyse potenzieller Transaktionen
• Strukturierung und Bewertung möglicher Übernahmen
• Ableitung strategischer Optionen
• Vorbereitung fundierter Entscheidungsgrundlagen
Doctor.se
Beratung zur Markteinführung einer telemedizinischen Plattform in Deutschland
• Marktanalyse und Wettbewerbsbewertung
• Prüfung regulatorischer Rahmenbedingungen
• Entwicklung eines Einführungskonzepts
• Erarbeitung einer strategischen Roadmap für den deutschen Markt
St. Franziskus-Hospital Winterberg
Stabilisierung, Sanierung und strategische Neuausrichtung eines Krankenhauses
• Übernahme der Geschäftsführung
• Erstellung eines Insolvenz- und Fortführungskonzepts
• Wirtschaftliche Analyse und Reorganisation
• Neustrukturierung medizinischer und administrativer Bereiche
European Dental Group (EDG)
Managementberatung für eine europaweit tätige Dentalgruppe
• Prozess- und Strukturharmonisierung
• Leistungs- und Organisationsanalyse
• Weiterentwicklung zentraler Steuerungsmechanismen
• Optimierung administrativer und medizinischer Abläufe
Abbott Rapid Diagnostics Germany GmbH Standort Köln
Beratung zur Weiterentwicklung diagnostischer Strukturen und Abläufe
• Organisations- und Prozessanalyse
• Steuerungs- und Reportingoptimierung
• Strukturierung medizinischer Leistungsprozesse
• Umsetzung effizienterer Abläufe
St. Willibrord-Spital Emmerich-Rees gGmbH
Begleitung während des Insolvenzverfahrens und Neuorganisation
• Erstellung eines Insolvenzplans
• Entwicklung eines Fortführungskonzepts
• Übernahme der Geschäftsführung
• Aufbau autarker Verwaltungsstrukturen
AccuMeda
Due Diligence zur Bewertung einer potenziellen Akquisition im Medizintechnikbereich
• Wirtschaftliche Analyse
• Technische Prüfung des Produktportfolios
• Risiko- und Chancenbewertung
• Empfehlung zur strategischen Ausrichtung
Deutsche Private Equity (DPE)
M&A-Beratung für Transaktionen im Gesundheitsbereich
• Unternehmensbewertung und Marktanalyse
• Unterstützung bei Fusionen und Übernahmen
• Begleitung des gesamten M&A-Prozesses
• Entwicklung strategischer Entscheidungsgrundlagen
Stiftung Hospital zum Heiligen Geist Frankfurt
Organisatorische Neuausrichtung und Strukturmodernisierung einer Gesundheitsstiftung
• Analyse interdisziplinärer Kooperationen
• Neuordnung zentraler Strukturen
• Klärung organisatorischer Verantwortlichkeiten
• Verbesserung der bereichsübergreifenden Zusammenarbeit
Gemeinsam erfolgreich
Ob Stabilisierung, Transformation, Digitalisierung oder operative Begleitung – jedes Projekt ist ein Beitrag zur nachhaltigen Weiterentwicklung der Gesundheitsversorgung. Sie möchten mehr über unsere Referenzen erfahren? Gerne geben wir Ihnen Einblicke in relevante Projekte und stellen Ihnen passende Beispiele vor.